部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yù画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东n)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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